桂林工程招標代理咨詢
發(fā)布時間：2022-11-05 01:04:33
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合同上沒有加蓋合法有效的公章但有法定代表人簽字，合同是否有效？有效，除非約定合同生效需簽字并蓋章?！逗贤ā返谌l規(guī)定：“當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立?！币驗榉ǘù砣艘怨久x從事民事活動時代表公司，因此僅有法定代表人簽字也能使合同成立生效。同理，雖然沒有加蓋公章，但如果在合同上簽字的人得到了公司相應(yīng)的授權(quán)，那么合同也是有效的?！睹穹ǖ洹贩l鏈接：第四百九十條 當事人采用合同書形式訂立合同的，自當事人均簽名、蓋章或者按指印時合同成立。在簽名、蓋章或者按指印之前，當事人一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接
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一是招標公示或投標邀請書、投標人注意事項、評標辦法、投標格式文件等。關(guān)鍵論述招標新項目要求概述和招標投標活動流程，對參加新項目招標投標主題活動多方均有約束，但一般不組成合同書文檔;二是工程量清單、設(shè)計圖、標準規(guī)范和規(guī)定、合同文本等。全方位敘述招標新項目要求，既是招標主題活動的關(guān)鍵根據(jù)，也是合同書文檔組成的關(guān)鍵內(nèi)容，對招標人與中標方具備約束;三是參考文獻。供投標人掌握剖析與招標新項目有關(guān)的參照信息內(nèi)容，如新項目詳細地址、水文水利、地質(zhì)環(huán)境、氣候、交通出行等參考文獻。
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1、早期工程項目投資提升，有時候超出概算。因為城市軌道交通出行新項目路線的遍布和邁向、地底路線和高架路路線及其穿越重生大城市熱鬧區(qū)域的不一樣，初期新項目的投入占比和額度也不一樣。殊不知，一個城市軌道交通路線初期新項目的投入一般占總投資的10%之上，項目投資額度和投入占比逐步提升。2.管路調(diào)研精密度不夠，設(shè)計方案不嚴苛。近些年，市政工程工程和電力工程、通訊、郵政快遞設(shè)備工程的搭建和升級經(jīng)常，熱、燃氣、道路路燈、電力工程、電信網(wǎng)等各種各樣地底管理方法。盡管基本建設(shè)主管機構(gòu)施行了大城市項目建設(shè)檔案資料管理辦法，但在具體執(zhí)行流程中，產(chǎn)權(quán)年限企業(yè)的存檔和轉(zhuǎn)交工作中不立即積極主動。因而，難以搜集地鐵站沿途各種各樣管路的線位圖文件。
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一切基本建設(shè)工程項目全是由分部工程、分部分項工程和單項工程所構(gòu)成的，而工程項目的基本建設(shè)，則根據(jù)一道道工藝流程來進行。工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)質(zhì)量管理是以工藝流程品質(zhì)到分部工程品質(zhì)、分部分項工程品質(zhì)、企業(yè)工程施工質(zhì)量的調(diào)節(jié)全過程，以原料的質(zhì)量管理逐漸，做到進行各類工程施工質(zhì)量總體目標才行的質(zhì)量管理全過程。為保障工程施工質(zhì)量，對執(zhí)行的過程開展質(zhì)量控制監(jiān)管、操縱與查驗，依照執(zhí)行全過程前后左右次序?qū)⑦^程管理區(qū)劃為事先、事中、過后質(zhì)量管理。
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工程建設(shè)項目概算是設(shè)計方案企業(yè)在前期設(shè)計環(huán)節(jié)依據(jù)方案設(shè)計和建筑施工圖定編的工程概算文檔。工程建設(shè)項目概算由基本建設(shè)項目投資、建設(shè)期利息和放底營運資本構(gòu)成。在其中，基本建設(shè)項目投資由基本建設(shè)施工費、機器設(shè)備購置費、人工費、建設(shè)工程其它雜費和預(yù)備費構(gòu)成。工程建設(shè)項目前期設(shè)計費用預(yù)算經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)準許后，產(chǎn)生項目投資項目投資限制，如無重特大變沒法調(diào)節(jié)。但因為我國稅務(wù)總局現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)、工程規(guī)模轉(zhuǎn)變、設(shè)計方案公司設(shè)計方案轉(zhuǎn)變、總需求轉(zhuǎn)變等要素引起的工程項目超概狀況經(jīng)常發(fā)生。為保障項目圓滿完成，經(jīng)設(shè)計方案公司確定并報負責人部門審批后，施工單位可開展工程概算調(diào)節(jié)。
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建設(shè)工程工程監(jiān)理是應(yīng)對建筑項目基本建設(shè)所執(zhí)行的監(jiān)管主題活動，其主體是建設(shè)單位，對建筑項目開展項目投資、進展、質(zhì)量管理、采購管理、協(xié)調(diào)工作等業(yè)務(wù)主題活動。從理論上講，工程師應(yīng)該是工程項目項目建設(shè)當場的管理者，小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托了工程監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去執(zhí)行對工程項目項目建設(shè)的監(jiān)管與管理方法，小區(qū)業(yè)主的建議和一些管理決策也應(yīng)根據(jù)工程師去執(zhí)行，而小區(qū)業(yè)主真真正正要做的是怎么搞好對工程監(jiān)理工作中的管控，并非立即對工程項目項目建設(shè)開展管理方法，這好像是一個非常容易解決和處理的難題，可是在現(xiàn)實工程項目項目建設(shè)中，對工程監(jiān)理的管理方面有待進一步提高。