工程總承包與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承攬，很多人也不太掌握，工程總承包關(guān)鍵包含EPC、EP、PC、及工程總承包，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承攬意味著小區(qū)業(yè)主管理方法項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的工作中，其包括的具體內(nèi)容與小區(qū)業(yè)主的授于管理權(quán)限有關(guān)，工程總承包與項(xiàng)目管理總承包還有哪些差別?一起來看看這篇詳細(xì)介紹你便懂了。

工程總承包與項(xiàng)目管理總承包的6點(diǎn)差別：

1

工程總承包：關(guān)鍵包含EPC、EP、PC、及工程總承包(土建工程與安裝)。

項(xiàng)目管理總承包：指意味著小區(qū)業(yè)主管理方法項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的工作中，其包括的具體內(nèi)容與小區(qū)業(yè)主的授于管理權(quán)限有關(guān)。

2

工程總承包：承擔(dān)工程施工工期。

項(xiàng)目管理總承包：承擔(dān)工程項(xiàng)目的所有生命期。

3

工程總承包：是全部工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案、供應(yīng)、安裝調(diào)節(jié)、售后服務(wù)整個(gè)過程的服務(wù)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理總承包：主要是偏重于項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的管理方法。

4

工程總承包：在特定技術(shù)專業(yè)承包商時(shí)，只要求基本上規(guī)定，建筑設(shè)計(jì)師和承包單位尋找最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式 。為了更好地合理地參加市場競爭，將所有新項(xiàng)目分為數(shù)個(gè)比較獨(dú)立性的工作中包。

項(xiàng)目管理總承包：在工程開展前期，小區(qū)業(yè)主挑選技術(shù)性能量、工程項(xiàng)目管理閱歷豐富的工程設(shè)計(jì)公司做為工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承包單位并簽署項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承包協(xié)議。小區(qū)業(yè)主只需對(duì)基本建設(shè)管理方法的至關(guān)重要的問題開展管理決策，絕大多數(shù)的工程管理工作中由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理承包單位(PMC)開展。

5

工程總承包：合同書方式或項(xiàng)目實(shí)施方式。

項(xiàng)目管理總承包：專用工具和技術(shù)性。

6

工程總承包：對(duì)于小區(qū)業(yè)主或工程項(xiàng)目顧問企業(yè)來講的，是建筑項(xiàng)目開發(fā)周期，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案、購置、工程施工、工程驗(yàn)收等全因素的管理方法，但不參加實(shí)際規(guī)模經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行。

項(xiàng)目管理總承包：重視的是新項(xiàng)目的管理方法，開設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，承擔(dān)招標(biāo)會(huì)，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理。