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工程施工項目必須 有早期的項目成本預算，為了更好地確保費用預算的品質，對成本管理的中后期具有充分的指引功效，一般還必須對估算開展一面的審查，在大多數(shù)狀況下，費用預算審查一般全是開展審批。
項目成本預算審查怎樣審批？
項目成本預算審查方式：
預算金以內關鍵貫穿著三大關鍵：工程量清單、預算定額或價格，及其其它一些有關花費。
總數(shù)審批：
內控審計的具體內容之一是對工程量清單開展審批。此項工作中通常繁雜而繁雜，在做估算時，因為粗心大意和對施工流程的不了解，便會造成工程量清單的計算誤差。審查要細膩，從最根本的土石方工程、樁基礎工程、鉆石工程項目等領域持續(xù)優(yōu)化核查內容，保證事事有細，按照規(guī)定測算核查。
定量分析或企業(yè)價錢的套入核查：
主導權需看與合同書中承諾的對應關系，未承諾與領域預算定額相一致，及工程項目價格是不是謊報等狀況，要遵循明確標準。
核查別的相關花費：
其他有關花費比較靈便，但也很容易造成期間費用、亂設類別等難題，有一些花費是充分多余的，但有一些單位巧立名目，則要主要查驗。
預算金以內的削減率全是是多少。
項目成本費削減率=(申報成本費—成本核算方法)/申報成本費*100%
削減量一般在10%下列，實際沒有數(shù)值，多在2%~8%的范圍內。
