為了更好地進(jìn)行工程咨詢執(zhí)行環(huán)節(jié)質(zhì)量管理每日任務(wù)，整個(gè)過(guò)程工程咨詢企業(yè)的技術(shù)專業(yè)咨詢工程師(工程監(jiān)理)必須做到下列工作中:

(1)幫助投資者搞好施工工地準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目承包人遞交達(dá)標(biāo)的施工工地;

(2)核查確定項(xiàng)目承包人資質(zhì);

(3)查驗(yàn)施工材料、砼構(gòu)件、機(jī)器設(shè)備品質(zhì);

(4)查驗(yàn)工程施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)器品質(zhì);

(5)核查施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案和工程施工方案;

(6)查驗(yàn)項(xiàng)目承包人的當(dāng)場(chǎng)品質(zhì)管理模式和管理方法自然環(huán)境;

(7)操縱施工技術(shù)全過(guò)程品質(zhì);

(8)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目和裝修隱蔽工程;

(9)處理工程施工質(zhì)量/難題、品質(zhì)缺點(diǎn);

(10)幫助解決工程項(xiàng)目安全事故;

(11)審批工程項(xiàng)目竣工資料，組織工程預(yù)工程驗(yàn)收;

(12)參與工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收。

一切基本建設(shè)工程項(xiàng)目全是由分部工程、分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程所構(gòu)成的，而工程項(xiàng)目的基本建設(shè)，則根據(jù)一道道工藝流程來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)質(zhì)量管理是以工藝流程品質(zhì)到分部工程品質(zhì)、分部分項(xiàng)工程品質(zhì)、企業(yè)工程施工質(zhì)量的調(diào)節(jié)全過(guò)程，以原料的質(zhì)量管理逐漸，做到進(jìn)行各類工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)才行的質(zhì)量管理全過(guò)程。為保障工程施工質(zhì)量，對(duì)執(zhí)行的過(guò)程開展質(zhì)量控制監(jiān)管、操縱與查驗(yàn)，依照?qǐng)?zhí)行全過(guò)程前后左右次序?qū)⑦^(guò)程管理區(qū)劃為事先、事中、過(guò)后質(zhì)量管理。